Você tem gente registrada na folha e continua fazendo tudo sozinho.
Em 45 minutos você descobre por que contratar não aliviou e o que mudar primeiro para a empresa parar de depender de você em cada decisão.
Marque as frases que são sobre você.
Toque nas que você já disse, ou pensou, nos últimos 30 dias.
Marque as frases acima que o resultado aparece aqui.
Contratar não resolve o que você acha que resolve.
A folha subiu, os encargos subiram, o faturamento subiu, e o que sobra no fim do mês continua igual ou até menor.
Contratar sem estrutura
- Cada pessoa nova precisa te consultar antes de agir
- Você ensina, corrige, cobra, refaz e assina tudo
- Os números e critérios moram só na sua cabeça
- Mais folha, mais encargo, e o mesmo lucro
Estruturar antes de contratar
- Cada função tem dono, critério e número claro
- Quem está na folha decide dentro do combinado
- O caixa mostra para onde o dinheiro vai antes de faltar
- Você sai do papel de único cérebro da operação
Sem estrutura você não está construindo empresa, está construindo uma fila de gente esperando você decidir.
São 45 minutos de trabalho com quatro entregas definidas, sem enrolação.
Mapa de dependência
Quais decisões não andam sem você, e quanto do seu tempo consomem por semana.
Raio-x da folha e do caixa
Por que faturar mais não virou sobrar mais, e onde o dinheiro é consumido antes do fim do mês.
Os 3 gargalos prioritários
O que resolver primeiro, em ordem de impacto, para a empresa parar de exigir sua presença.
Caminho recomendado
O que dá pra resolver sozinho, o que exige método e, se fizer sentido, como a InMerc trabalha.
Você sai com o mapa mesmo que a gente não trabalhe junto.
Natal
Natal é o dono de empresa que tirou 75 dias seguidos de férias sem atender uma ligação, porque estruturou o próprio negócio a ponto de ele não depender mais dele.
Antes disso, comandou operações em três das maiores empresas do país, Ambev, Coca-Cola e Nestlé, e hoje já orientou mais de 1.000 empresários ensinando apenas o que testou e viu funcionar.
Essa obsessão por estrutura vem de longe: começou a vender aos 10 anos, não por vocação e sim por necessidade, numa família humilde onde não existia plano B.
É esse caminho que ele mapeia com você nos 45 minutos do diagnóstico.
Para quem é, e para quem não é.
É para você se
- Você é dono, sócio ou fundador da empresa
- Tem pelo menos 5 pessoas registradas na folha
- A empresa fatura de forma recorrente
- Você decide sozinho sobre o próprio dinheiro
- Contratar não tirou peso das suas costas
Não é para você se
- Você trabalha sozinho, ou só com PJ e freelancer
- Ainda vai abrir a empresa
- Você vende mentoria, consultoria ou infoproduto
- Procura conteúdo gratuito, não solução
- Não é você quem decide sobre investimento
Preferimos dizer isso agora do que ocupar 45 minutos seus e nossos à toa.
Respostas diretas.
É uma sessão de diagnóstico, e no final, se o seu caso for compatível com o que fazemos, a gente apresenta. Se não for, dizemos com a mesma clareza e indicamos o caminho, e você leva o mapa nos dois casos.
Nada, o que custa é a vaga na agenda, e por isso analisamos perfil antes de confirmar. Se você ainda não tem pessoas na folha, a conversa não teria como ser útil e a gente prefere ser honesto sobre isso.
Se você tem pelo menos 5 pessoas registradas na folha, não é. É justamente nessa faixa que o dono acumula o papel de vendedor, comprador, financeiro e resolvedor de problema, e é quando estruturar dá mais resultado.
Se a sua agenda não abre 45 minutos, esse é provavelmente o sintoma mais claro do problema que viemos resolver.
Porque é por ele que entendemos o momento e o tipo de operação da sua empresa antes da conversa, e assim os 45 minutos já começam no seu caso em vez de perguntas de aquecimento.
Daqui a 12 meses a sua folha vai estar maior, a pergunta é se o lucro vai acompanhar.
Responda 7 perguntas rápidas e, se o seu perfil for compatível, a gente fala com você ainda hoje.